Download PDF by Lutz Mieschke: Strategisches Geschäftsmodell der

By Lutz Mieschke

ISBN-10: 3322817733

ISBN-13: 9783322817730

ISBN-10: 3322817741

ISBN-13: 9783322817747

Für den kontinuierlichen Erfolg von Beratungsunternehmen spielt deren Ausrichtung der agency, der Prozesse und der Managementsysteme an einem strategischen Geschäftsmodell eine grundlegende Rolle.

Lutz Mieschke untersucht die wissenschaftlichen Grundlagen und Definitionen für die Begriffe Geschäftsmodell und Strategie und definiert auf dieser foundation ein Metageschäftsmodell für Beratungsunternehmen. Hieraus entwickelt er ein strategisches Geschäftsmodell für Beratungsunternehmen mit den Kernelementen Absatz- und Beschaffungsmarkt sowie Unternehmensstrategie, Managementsysteme, Prozesse und Wertschöpfungsfaktoren. Innerhalb des Kernelements Managementsysteme geht er auf die Bedeutung der Balanced Scorecard und des overall caliber administration nach der EFQM eu beginning for caliber administration als integriertes Managementsystem ein und erläutert abschließend exemplarisch die Umsetzung seines Modells in der Praxis.

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Timmers (2000) sowie TomczaklSchögel/Birkhofer (1999). 112 Vgl. ebenso Bieger/Rüegg-Stürm/Rohr (2002). S. 35. '14 Nehls/Baumgartner haben aus dem Blickwinkel der Untemehmensberatung Mercer Management Consulting eine weitere Definition erarbeitet. Hiemach besteht ein Geschäftsmodell aus den "eng verzahnten Komponenten Marktpositionierung, Gewinnmodell, strategische Absicherung, Ressourcenfokus, Organisationssysteme und Unternehmenskultur"115, die sich dann sowohl lediglich auf einen Unternehmens bereich als auch auf das Gesamtunternehmen beziehen können.

Ein Geschäftsmodell ist keineswegs statisch zu sehen. Es muss auch zu gegebener Zeit überarbeitet werden, genauso wie eine Strategie nach gewisser Zeit eine Anpassung erfahren sollte und auf ihre Schlagkraft hin überprüft werden muss. Die Betrachtungsebene ist allerdings stets strategisch und nicht operativ. Ein Geschäftsmodell kann nicht operativ sein, denn dies würde bedeuten, dass es auch ständig, im täglichen Geschäft verändert werden könnte. Diese Betrachtungsweise ist nicht sinnvoll. Eine Differenzierung sollte trennscharf zwischen strategischer Vorgabe und operativer Umsetzung unterscheiden.

Welche Elemente sind nun notwendig und gefordert, um ein strategisches Geschäftsmodell zu beschreiben, welches sowohl alle relevanten und erfolgskritischen Themen- und Fragestellungen enthält als auch die Gewinnerzielung unterstützt, die Grundlage zum Aufbau eines Verständnisses des Untemehmensgeschäfts in der Organisation bildet und schließlich Möglichkeiten der schnellen Analyse und Reaktion auf veränderte Umfeld parameter beinhaltet? Aus dem zuvor vorgestellten Spiegel der Literatur zu Strategie und Geschäftsmodelllassen sich näherungsweise 12 Elemente extrahieren, die hier nachfolgend dargestellt sind, entsprechend ihrer Häufigkeit der Nennung absteigend sortiert: Markt (8) Ressourcen (5) • Strategie (2) • Managementsysteme (2) Wertketten (4) • Strategieabsicherung (2) Produkte (4) • Vision/Mission (2) Gewinnmodell (4) • Kemkompetenz (1) Kooperationsfelder (1) Organisationsstruktur (4) Markt, Marktpositionierung und Marktpolitik werden teilweise synonym verwendet und sind Bestandteile fast aller Theorien.

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Strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung by Lutz Mieschke


by Kenneth
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